Agile | Лидерство | Коучинг | Тренинг | Инновации
ИОНОВ & ПАРТНЕРЫ

Коучинг Agile-трансформации

Групповые и индивидуальные сессии 1-4 часаПроводники изменений, руководствоКакие активности выполнять?

Компанию, пожелавшую внедрить у себя гибкие подходы, ожидает большое количество "вызовов". Причина этих вызовов всегда исходит из контекста, в котором находится организация до начала трансформации. От "стартовой точки" будет сильно зависеть тот путь, который предстоит пройти менеджменту и всем сотрудникам компании, чтобы начать получать первые результаты. Как неоднократно говорилось (и много раз будет) на наших тренингах, подобные изменения начинаются с того, как люди думают. Мышление нельзя навязать приказами или распоряжениями, прописать в инструкции, его можно только воспитать. В связи с этим классический "консалтинговый" подход, когда внешними консультантами разрабатывается решение и выдается в виде единственно верной рекомендации, не работает. Новые знания, безусловно, важны, но еще важнее наличие профессионального коуча или команды коучей, которые помогут руководителям и сотрудникам "стать другими".

Коучинг SCRUM-мастеров

Сессии около 1 часаПрактикующие Scrum-мастераСтать лучшим Scrum-мастеромВозможны краткие экскурсы

Стать хорошим Scrum-мастером невозможно, пройдя тренинг и "немного поработав" с командой. Это долгий путь роста и познания, который у действительно сильных профессионалов продолжается всю жизнь. Индивидуальный коучинг Scrum-мастеров позволяет двигаться по этому пути во много раз эффективнее, чем наедине с каждодневными проблемами, книгами и тренингами. Скорость "становления" профессионализма Скрам-мастеров особенно важна по время глобального перехода компании к новым подходам управления, так как препятствует появлению имитации ценностей Agile и Scrum (еще называется "Карго-культ").

Коучинг Agile Владельцев продукта

Сессии около 1 часаПрактикующие Agile Владельцы продуктаСтать лучшим Владельцем продуктаВозможны краткие экскурсы

Во многих известных Agile подходах присутствует роль обычно называемая Product Owner или Владелец Продукта. Некоторые особенности работы этой роли могут отличаться, однако базовые ценности и отношение к командам в Agile остаются неизменными. Это отношение очень сильно отличается от того понятия, которое вкладывается в термин "заказчик" в классическом управлении. При этом, для успешной работы Agile команды эта роль не менее, а иногда и более важна нежели роль Scrum мастера. К сожалению, многие компании понимают это достаточно поздно, когда выясняется, что Agile не заработал или то, как выполняется работа на самом деле, очень далеко от ценностей и принципов Agile. Здесь обычно приходит понимание необходимости создания "института владельцев продукта" внутри компании. Становлению этого "института" очень помогает доступность такого сервиса, как индивидуальный коучинг Владельцев продукта.

Корпоративный коучинг менеджеров (руководителей)

Регулярные сессии около 1 часаМенеджеры, руководители, лидеры командСтать лучшим лидеромВ стандартах ICF

Организация может стать действительно эффективна, когда эффективны ее сотрудники. Под эффективностью здесь понимается не "работать много" или "выжимать максимум", а осознанно принимать решения и побуждать других постоянно задумываться о том, как делать общее дело лучше завтра, чем сегодня. Достаточно часто встречается заблуждение, что менеджером любого уровня становишься, когда получаешь должность или занимаешь кабинет. В реальности это совсем не так, изменения должны произойти в первую очередь внутри человека. Двигаясь в сторону менеджерства, руководства, лидерства можно совершать ошибки и учиться на них, но гораздо эффективнее иметь оплачиваемого профессионального "сторонника" - коуча, который поможет в становлении необходимых качеств. В этом и заключается сервис коучинга менеджеров. Он может проводиться как по контракту с организацией, так и индивидуально, когда заказчиком выступает лично руководитель.

Индивидуальный коучинг

Регулярные сессии около 1 часаВсе желающиеКак достичь цели?В стандартах ICF

У всех у нас есть цели, которые мы хотим достичь как в профессиональной, так и в личной сферах. Профессионально подготовленный коуч может сделать процесс достижения этих целей существенно более эффективным: с одной стороны, он будет Вас поддерживать, а с другой, бросать вызов, заставляя учиться и совершенствоваться. Коуч использует разные техники и подходы, но важно то, что это все предпринимается только с одним предназначением - помочь Клиенту достичь цели, которую он перед собой поставил. При этом коуч провоцирует Клиента на самостоятельное обучение, не являясь "советником" или "лучшим другом", сохраняя при этом условия конфиденциальности своих отношений с каждым клиентом. 

Этика коуча (сайт ICF) Компетенции коуча (сайт ICF)